競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，最根本的力量在基層。每個(gè)班組“細(xì)胞”健康有活力，企業(yè)整個(gè)“機(jī)體”才會(huì)強(qiáng)壯有實(shí)力。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建各單位對標(biāo)學(xué)習(xí)交流平臺，共享推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)基固本，5月13日，中國寶武工會(huì)在中南鋼鐵韶鋼松山組織召開中國寶武班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。中國寶武工會(huì)主席、寶武大學(xué)執(zhí)行副校長張賀雷出席會(huì)議。中國寶武工會(huì)、部分子公司工會(huì)等相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議還特別邀請國務(wù)院國資委研究中心、國家能源、南方電網(wǎng)、永鋒集團(tuán)有關(guān)嘉賓出席。

　　會(huì)上，中國寶武工會(huì)發(fā)布了《中國寶武班組建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案對中國寶武未來一段時(shí)期的班組建設(shè)做了總體布局，明確了“適應(yīng)基層組織變革，銜接‘三個(gè)全面工程’，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，以‘五有’班組建設(shè)為切入點(diǎn)，系統(tǒng)策劃、突出重點(diǎn)、對標(biāo)共進(jìn)”的總體思路，制定了“家家都落實(shí)、班班有成果、人人都參與”的“三個(gè)100%”目標(biāo)，重點(diǎn)推出了“以科學(xué)設(shè)置班組為前提，以班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為主線，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以全員能力提升為基礎(chǔ)，以班組聯(lián)誼活動(dòng)為紐帶，以班組建設(shè)競賽為牽引”等六項(xiàng)具體舉措，其中，班組設(shè)置、班組創(chuàng)優(yōu)對應(yīng)組織建設(shè)，班組長、全員能力提升對應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)，班組聯(lián)誼、班組競賽對應(yīng)平臺建設(shè)。

　　來自中南鋼鐵韶鋼松山、馬鋼集團(tuán)的三位班組長（作業(yè)長）分享了他們在班組建設(shè)中的收獲和感悟。中南鋼鐵韶鋼松山工會(huì)、寶鋼股份工會(huì)、寶鋼股份梅鋼公司工會(huì)、寶鋼工程工會(huì)分享了各自在班組創(chuàng)新、班組學(xué)習(xí)、班組競賽、班組安全等方面的優(yōu)秀實(shí)踐。永鋒集團(tuán)、南方電網(wǎng)的特邀嘉賓也分享了各自在班組建設(shè)、一線職工技能培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)。中國寶武工會(huì)還就加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全、加快智慧工會(huì)覆蓋推進(jìn)工作做了提示。

　　會(huì)議指出，各單位要準(zhǔn)確把握“為什么抓班組建設(shè)”“誰來抓班組建設(shè)”“怎么抓班組建設(shè)”三個(gè)問題。要充分認(rèn)識到，智慧制造、管理變革、流程再造正顛覆傳統(tǒng)的組織形態(tài)。現(xiàn)階段的班組建設(shè)工作不能僅僅延續(xù)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，而要匹配適應(yīng)新形勢新要求，守正創(chuàng)新開啟新篇章。各單位要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。班組雖小，但小切口可以有大成果、小題目可以作大文章、小人物可以有大作為。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的工程，總體上要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。橫向要加強(qiáng)協(xié)同，行政、工會(huì)要優(yōu)勢互補(bǔ)，“行政負(fù)責(zé)”著力點(diǎn)在“發(fā)揮班組功能”，“工會(huì)主推”著力點(diǎn)在“激發(fā)班組活力”。縱向要一貫到底，集團(tuán)公司主要“指方向、出政策、搭平臺”，子公司要“定方案、抓落實(shí)、出經(jīng)驗(yàn)”，基層單位要“重執(zhí)行、善創(chuàng)新、出成果”。

　　會(huì)議要求，各單位要按照“三個(gè)100%”的目標(biāo)加大班組建設(shè)行動(dòng)方案推進(jìn)力度。在具體推進(jìn)過程中，要多對標(biāo)學(xué)習(xí)、多共享成果，特別是要注意減輕基層負(fù)荷，擅用現(xiàn)代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮于表面、流于形式、不創(chuàng)造價(jià)值的做法，切忌因加強(qiáng)班組建設(shè)而加大班組無效負(fù)荷。要以此次現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，共同打造具示范性、影響力的中國寶武班組建設(shè)模式，將中國寶武的班組建設(shè)水平帶上一個(gè)新的高度。

　　與會(huì)人員還現(xiàn)場參觀了韶鋼松山一線特色班組、創(chuàng)新工作室、高三線、智慧中心、717風(fēng)度書房、717大食堂等地。（陳立新 龔俊明）