本報通訊員 王曉濤
創(chuàng)新是一個團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。近年來，萍安鋼鐵掀起創(chuàng)新熱潮，以科技進(jìn)步為依托，不斷推進(jìn)小改小革、合理化建議，充分調(diào)動廣大員工的積極性與主動性，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)不斷涌現(xiàn)，一個又一個的“金點子”變成了“金果子”。
據(jù)統(tǒng)計，2019年1月~12月份，萍安鋼鐵開展小改小革活動1764項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約1240萬元，發(fā)放獎勵金額64.5萬元，企業(yè)和員工都受益。
建立長效機(jī)制
激發(fā)員工創(chuàng)造力
2019年，萍安鋼鐵通過持續(xù)有效的激勵政策，創(chuàng)造力被激活了，員工人人爭做“創(chuàng)客”，主動在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用自己的智慧為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，同時自己又在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中受益。
為激勵員工改進(jìn)現(xiàn)有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)合理化建議與小改小革活動積極開展，萍安鋼鐵出臺《合理化建議與小改小革活動實施方案》，設(shè)立獎項，對小改小革成果每月一征集、每月一評審、每月一公示、每月一獎勵。
為了促使員工多想“金點子”，該公司各單位、部門每月對小改小革自評，再報公司評審，落實獎勵政策，激發(fā)員工參與熱情，小改小革活動在基層崗位的規(guī)模也越來越大。
小改造大能量
提升企業(yè)競爭力
小改小革雖小，卻不容“小”視。不論是對高爐布袋箱體下球閥短節(jié)的改造項目，還是對合金結(jié)構(gòu)優(yōu)化節(jié)約成本……都蘊含著大大的能量，力促降本增效，提升了企業(yè)競爭力。
比如，萍安鋼鐵安源軋鋼廠員工王坤泰牽頭的棒線甩開7號機(jī)架節(jié)能改造項目，成功實現(xiàn)棒材與線材相互切換時甩開7號機(jī)架，減輕了員工更換其減速機(jī)的勞動強度，且節(jié)能效果明顯。萍安鋼鐵安源軋鋼廠棒線7號軋機(jī)的主要作用是平輥夾持軋件以便咬入8號機(jī)架，對料型的控制作用較小，棒材切換成線材時，要對7號機(jī)架的減速機(jī)進(jìn)行更換。為優(yōu)化工藝，棒線軋制棒材產(chǎn)品時，對中軋料型進(jìn)行優(yōu)化，增加一組導(dǎo)槽和一組地輥，成功甩掉了7號機(jī)架。甩掉7號機(jī)架后，減少了7號機(jī)架的空載負(fù)荷能耗，該電機(jī)空轉(zhuǎn)輸出損耗可達(dá)到15%，按工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)測算，該項目每年可節(jié)能創(chuàng)效約24萬元。
萍安鋼鐵安源煉鋼廠之前使用的刮渣器是利用2塊刀片進(jìn)行刮渣，在生產(chǎn)過程中刮渣器刀片易變形，需經(jīng)常更換。為此，該廠員工王金萍想到了在刮渣器底座上“做文章”，使用6塊刀片對鋼渣進(jìn)行刮渣處理。思路一定，他就帶領(lǐng)班組人員馬上行動起來，對刮渣器進(jìn)行改造。通過一段時間運行之后，刀片的使用成本逐漸降低，且刮渣效果非常好，每年可節(jié)約成本近8萬元。
別看是小改小革，卻凝結(jié)了廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，“小”舉措發(fā)揮了舉足輕重的作用。從工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到節(jié)約每一分錢成本，“金點子”正在萍安鋼鐵遍地閃光，讓“金點子”結(jié)出豐碩的“金果子”。
（《中國冶金報》2020年01月07日 03版三版）
