有著12年黨齡的傅青云，參加工作25年來，扎根燒結(jié)生產(chǎn)一線，從一名普通的操作工，成長為一名高級技師。他現(xiàn)任新鋼公司煉鐵廠三燒作業(yè)區(qū)設(shè)備專工。
傅青云主要負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理、制定各類檢修計劃、工程技術(shù)改造等事務(wù)。多年來，他先后完成6#、7#燒結(jié)機(jī)臺車大修、6#、7#棒條篩改造、6#、7#環(huán)冷機(jī)升級改造、6#、7#消化器除塵改造等多個技改工程項目；參與作業(yè)區(qū)內(nèi)配料、機(jī)尾、機(jī)頭、成品除塵升級改造，以及超低排放、焦化易地大修等多個技改項目。因業(yè)績突出，他多次獲得新鋼公司和廠合理化建議、技術(shù)改進(jìn)等獎勵，并多次被廠評為“優(yōu)秀員工”“技改標(biāo)兵”“降本增效能手”。
煉鐵廠三燒作業(yè)區(qū)管轄2臺360m2燒結(jié)機(jī)，為2座2500立方米高爐提供燒結(jié)礦。工作中，他針對燒結(jié)機(jī)布料料層只有700mm,與同行的兄弟廠家相比存在不小差距。為提高料層厚度，傅青云和作業(yè)區(qū)的黨員們一道，集思廣益，建言獻(xiàn)策，多次對九棍布料擋板進(jìn)行升級改造，運(yùn)用梯形布料法，抬高點火器，將料層提高到800mm以上；燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度由76.8提高至78.1，質(zhì)量明顯改善。
同時，傅青云針對燒結(jié)混合料的料溫偏低，低于燒結(jié)的“露點”溫度，影響燒結(jié)過程的透氣性問題，為提高混合料溫度，他帶領(lǐng)黨員積極與科室溝通協(xié)調(diào)，通過增設(shè)混合料料斗蒸汽管，改進(jìn)料倉蒸汽噴射點位置，穩(wěn)定提高蒸汽壓力，使料溫提高了7-8度，改善了料層透氣性，并降低了燃耗，提高了利用系數(shù)。燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率提高至98%左右，相比去年同期提高了3.56%；其次，燒結(jié)配料的生石灰揚(yáng)塵一直以來是環(huán)保整治的難點所在，在環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻的情況下，對生石灰的除塵整改顯得尤為緊迫。為此，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)的黨員，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，針對難點刻苦鉆研專業(yè)知識，探索除塵新技術(shù)，對生石灰除塵進(jìn)行了改造，使現(xiàn)場環(huán)境得到大幅改觀，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
此外，燒結(jié)環(huán)冷機(jī)存在揚(yáng)塵大，故障多，環(huán)境高溫，維修難度大，漏風(fēng)率高，熱利用效率低諸多問題。為解決這一難點，他與其他黨員一道，通過走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)等辦法，組織骨干到漣鋼進(jìn)行了實地考察，汲取同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，積極推動環(huán)冷改造。在上級部門的大力支持下，利用去年年底集中檢修契機(jī)，對兩臺燒結(jié)機(jī)的環(huán)冷進(jìn)行了整體改造。改造后，現(xiàn)場環(huán)境改觀顯著，漏風(fēng)減少，熱利用效率明顯提升，大幅降低了電耗；使兩臺燒結(jié)機(jī)作業(yè)率均保持在96.96%以上，燒結(jié)礦合格率達(dá)97.29%，環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行率達(dá)100%，防塵外排合格率達(dá)100%,環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行使各領(lǐng)域指標(biāo)達(dá)到國家考核要求，確保燒結(jié)礦生產(chǎn)的高效和穩(wěn)定。
設(shè)備管理人員是一線生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，在生產(chǎn)設(shè)備過程中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，管理水平和自身素質(zhì)的高低，將直接影響到整個過程的順利進(jìn)行。為此，他充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，解決生產(chǎn)難題，保障設(shè)備運(yùn)行，提升崗位技能，多出創(chuàng)效成果。近年來，傅青云圍繞提高勞動效率、節(jié)約檢修時間、降低勞動強(qiáng)度等多方面開展攻關(guān)，解決了許多設(shè)備上的問題并實施技術(shù)改造。6#、7#燒結(jié)機(jī)主輔門料層厚度檢測及控制系統(tǒng)改造、6#、7#機(jī)增設(shè)保溫罩及布料圓輥、九輥抬高改造、燒結(jié)機(jī)臺車長壽技術(shù)研究與應(yīng)用等項目先后獲得公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)三等獎和四等獎。
“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。傅青云在無數(shù)次思考與實踐中，他感覺到自己知識儲備不足。于是，在業(yè)余時間，他抓住每一段可以利用的時間，如饑似渴地學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識。同時注重加強(qiáng)對新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備知識的學(xué)習(xí)，提升對生產(chǎn)工藝的認(rèn)識認(rèn)識與理解，提升設(shè)備有效運(yùn)行效率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。如何落實好各項制度？他注重責(zé)任落實、獎罰有據(jù)，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部形成了良好的運(yùn)行機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，他從職工的思想教育入手，使職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理就是維護(hù)正常工作秩序，是保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，從而統(tǒng)一思想，將“以高爐為中心”成為職工自覺的行為。
作為一名作業(yè)區(qū)設(shè)備專工，傅青云始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到思想上積極進(jìn)取，作風(fēng)上求真務(wù)實，工作上奮發(fā)努力。在平時工作中，搞好班子團(tuán)結(jié)，開誠布公，以誠待人，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅決做到自重、自醒、自律、自強(qiáng)。（萬新東 甘志鴻）
