剝開電纜終端外護套、抽離半導電層、安裝應力管......短短40分鐘，瞿賴力憑借著嫻熟的技能，完成了10kV電纜頭制作工作。

　　“ 從業務中來，回歸業務中去”

　　“我是送電線路工專業出身的。剛開始接觸變配電知識的時候，我幾乎是一臉懵的狀態。不過好在每周班組都會定期安排課程培訓和實操演練，再加上外出實踐的磨合，我在磕磕碰碰中總算慢慢上手了?！?span>瞿賴力略帶自豪地笑道。

　　今年10月，瞿賴力通過了運行人員點檢理論知識培訓和IEQMS系統培訓測試，成為供電作業區第一個具備“點操合一”崗位的復合型人才，實現了從線路工到電纜工的蛻變。

　　自去年開始，供電作業區認真落實“從業務中來，回歸業務中去，每一分錢都要用在刀刃上”的理念，結合自身實際，以全業務核心班組建設為抓手，全面梳理了92項自主檢修項目清單，編制《變電檢修安全措施》方案，制定“操檢維調”培訓計劃、并按照計劃每月實行“培訓一項、考評一項”，實現“人人熟悉標準規范，人人掌握“點操合一”業務全通。目前，作業區已有31人拿到高壓電工證書以及低壓電工證書，成為了復合型人才。

　　“ 提升業務水平，掌握核心技能”

　　“在業務回歸工作的開展上，我們將重點放在提升員工技能水平和掌握核心業務技能上。”供電作業區黨支部書記何鍵解釋道，“根據業務模式和人員情況，搭建了運維與維檢二合一模式，擴大自主檢修范圍。同時‘因地制宜’推進日常輪班運保業務工作以及所有變壓器試驗業務的有序回歸。”

　　今年，供電作業區常態化開展20項“操檢維調”技能培訓，并根據員工技能等級、驗收考試情況綜合評定員工技能等級，做好員工技能提升和業務回歸工作。

　　四季度以來，供電作業區運保業務、變壓器預防性試驗及電纜制作業務回歸后，自主完成了電氣開關柜二次系統系列工作，實現降本8.8萬元，提質增效效果明顯。

　　“ 能者多勞，能干肯干”

　　“作業區制定全員‘一人一表’績效指標，與收入分配進行強掛鉤，每月開展‘賽馬’公示和績效輔導，強化結果運用，嚴格考核評價，激勵全體員工主動擔當，勇奪標桿，讓能干肯干的員工既有‘面子’又有‘票子’”。供電作業區作業長李陽健說道。

　　供電作業區深化應用“業績積分”線上管理平臺，逐步實現能者多勞、多勞多得，并在此基礎上推行業務“搶單”模式，按月兌現獎勵，讓員工能夠在工作有余力的情況下積極的開展新工作、新業務。

　　下一步，作業區將繼續緊扣改革發展的主線，圍繞能源環保部實現極致能效的目標，從深入開展班組建設、強化技能培訓等方面著手，打造一支一專多能的供電員工隊伍，持續開展業務回歸工作。（何鍵、武芳）