項目推進會首先由項目經理匯報項目當前工程進展情況，部署三季度勞動競賽具體的實施方案，項目部與各協(xié)作單位簽訂三季度勞動競賽協(xié)議。賈正國副經理對項目的推進會暨勞動競賽提出了具體的要求：一是開始梳理地下建筑物結構，力求完成所有地下的施工任務，抓好隱蔽工程驗收環(huán)節(jié)；二是做到局部地坪的施工，綜合考量大吊車的退場路線、行車梁系統(tǒng)的施工，秉著方便構件、管道等臨時堆放的原則進行組織，對冶金項目的施工進行創(chuàng)新管控；三是要求施工現(xiàn)場臨時道路的貫通，重點圍繞煉鋼及提釩塔樓的鋼結構吊裝以及構件進場的路線；四是三季度將是鋼結構制作與安裝攻堅階段，圍繞塔樓梳理23米平臺以下的施工圖紙以及材料進場的情況，項目部務必確保材料計劃第一時間的申報，重點關注圍繞加料跨行車的安裝、轉爐跨行列線管道的安裝以及連鑄水管廊行列線的安裝；五是項目部務必提前安排好新進分包隊伍的入場時間，確保現(xiàn)場施工的有序開展；六是項目部及各協(xié)作單位務必強化計劃的執(zhí)行，增強節(jié)點意識與節(jié)點的實現(xiàn)，項目團隊做好協(xié)作單位的服務工作，對協(xié)作單位提出的問題及時解決；七是安全教育與項目勞務實名制管理必須全覆蓋，特種作業(yè)人員務必確保人證合一，項目團隊及各協(xié)作單位負責人確保每天班前會交底到位，提高全體作業(yè)人員的安全意識，當好第一責任人，同時項目團隊做好本質化安全工作，確保安全措施落實到位、監(jiān)督到位；最后，針對勞動競賽協(xié)議，項目部務必做好閉環(huán)管理，獎懲有度，正向激勵協(xié)作單位的積極性。

　　四川達州項目部將始終秉承“高效嚴謹、精細務實”的工作作風，強化責任落實，堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，確保三季度勞動競賽獲得圓滿成功，為完成項目全年建設任務而不懈奮斗。（冶金分公司 楊徽）