四季度以來，中國十七冶集團(tuán)冶金分公司始終聚焦高效履約、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的發(fā)展目標(biāo)，承建的華龍區(qū)文化路小學(xué)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量要求，夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)，綜合提升質(zhì)量管理水平，高質(zhì)量全力沖刺各目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。

　　該項(xiàng)目部堅(jiān)持質(zhì)量第一，在抓進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行每一道工序施工，嚴(yán)格對材料進(jìn)場的驗(yàn)收及檢驗(yàn)，提高工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)高度重視安全文明施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全管理力度，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)控?fù)P塵、噪聲污染，確保施工現(xiàn)場干凈、整潔、有序，為居民營造更優(yōu)更好的生活環(huán)境。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)不按圖、不按方案施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)采取措施整改，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持精益求精，打造示范工程。二要加強(qiáng)分包質(zhì)量管理，強(qiáng)化人員進(jìn)場驗(yàn)收管理，嚴(yán)把專業(yè)分包技術(shù)方案關(guān)，明確施工流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大分包質(zhì)量檢查與力度考核。三是強(qiáng)化技術(shù)攻堅(jiān)，堅(jiān)持“技術(shù)先行、質(zhì)量為本”的理念，先方案和交底，再監(jiān)督和檢查，后驗(yàn)收和交接，讓質(zhì)量管理穿透全過程。同時(shí)利用數(shù)字化管控平臺(tái)、BIM技術(shù)覆蓋質(zhì)量管理各方面，使質(zhì)量管理“網(wǎng)格化”。

　　該項(xiàng)目部表示，將全力做好質(zhì)量管控工作，狠抓質(zhì)量、施工進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將牢牢把握“十七冶發(fā)展要義”，積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”，以提質(zhì)增效為抓手，持續(xù)堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓核心、抓細(xì)節(jié)，提升品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。