任海宏，是方大炭素壓型廠三車間原料班班長。作為一名班長，他吃苦耐勞，迎難而上，10年來，帶領(lǐng)班組開展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢等工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，受到了該公司各級領(lǐng)導(dǎo)及車間員工的一致好評。他所帶的班組曾榮獲方大集團(tuán)優(yōu)秀班組，方大炭素“達(dá)標(biāo)班組”、年度“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號，他本人也曾榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，他總是這樣說:“辦法總比困難多，我們一起想想辦法！”
壓型工序中碎外排系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初是沒有通風(fēng)系統(tǒng)的，可由于產(chǎn)品種類原因，需要經(jīng)常放外排料，工作場地會產(chǎn)生粉塵。任海宏在工作現(xiàn)場研究琢磨，設(shè)想給外排系統(tǒng)加裝通風(fēng)設(shè)施。經(jīng)過長時(shí)間的觀察、研究、論證后，他決定在B801風(fēng)機(jī)處增設(shè)一組通風(fēng)管道。沒有材料自己找，施工的任務(wù)自己干，終于功夫不負(fù)有心人，在全班通力合作下通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝成功，并且使用效果良好。就這樣，一個(gè)遺留的生產(chǎn)難題就這樣被解決了。
隨著生產(chǎn)運(yùn)行原料供給量的不斷加大，原料庫唯一一臺抓斗天車基本處于滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)與維護(hù)檢修的矛盾日益突顯，原料供給量大時(shí)，一臺抓斗已滿足不了生產(chǎn)運(yùn)作需求。
“如果新購進(jìn)一臺抓斗至少需要4萬多元，挖潛增效就得精打細(xì)算！我們一起想想辦法！”善于琢磨的任海宏對拆卸下來的一臺廢舊抓斗進(jìn)行了研究，確定符合修舊利廢改造條件，但這臺抓斗是東西走向的，而原料庫抓斗是南北走向，改裝難度系數(shù)較大。他帶領(lǐng)班員調(diào)用叉車將廢抓斗運(yùn)回車間，決定“變廢為寶”！
“變方向”改造成為了改造工作面臨的首要難題。他沒有被困難嚇倒，在每天完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，利用業(yè)余時(shí)間將大家聚在一起討論商議，終于制定出了安全高效可行的改造方案。從查閱資料測量畫圖到加工制作缺失零件，再到組裝各部件布線纜，所有人員團(tuán)結(jié)一心只為了順利完成改造任務(wù)，早日將改造設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行。進(jìn)入安裝期時(shí)，當(dāng)時(shí)氣溫驟降，施工現(xiàn)場地點(diǎn)狹小，工作無法完全展開，難度很大。大家輪流替換不間斷工作，最終克服困難完成了抓斗的安裝工作，改造一新的抓斗開始在原料生產(chǎn)場地發(fā)揮作用了。
年初車間停產(chǎn)檢修，因檢修時(shí)間短、人員緊張，任務(wù)比較繁重。任海宏“主動請纓”，原料班主動擔(dān)負(fù)起殘破設(shè)備更換導(dǎo)軌導(dǎo)槽的大修任務(wù)。在無技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)及檢修工配合的情況下，他帶領(lǐng)班員放棄休息時(shí)間連班加點(diǎn)，投入緊張的工作中。后來發(fā)現(xiàn)設(shè)備本體導(dǎo)槽螺絲扣因?yàn)殚L期磨損已全部滑扣，不能再使用?！稗k法總比困難多，我們一起想想辦法!”大家聚在一起商議，終于想出“轉(zhuǎn)孔穿”的好辦法。他連夜借來磁力鉆，帶領(lǐng)大伙連續(xù)作戰(zhàn)，正常需要7天的大修工作，硬是只用了2天時(shí)間就提前完成了任務(wù)，并且一次性試車成功，再次顯現(xiàn)出了原料班“操檢合一”的過硬本領(lǐng)。
“在困難面前，有條件必須上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”“辦法總比困難多！”任海宏的這些口頭禪，也正是他和他的班組一次次攻堅(jiān)克難、完成任務(wù)的秘訣所在。
